RANDSTAD TURKIYE GENEL MUDURU GEDIKLI: YAPAY ZEKA ALANINDAKI GELISMELER, KURUMLARDA YETENEGIN ISLENME BICIMINI ETKIL
RANDSTAD TURKIYE GENEL MUDURU GEDIKLI: YAPAY ZEKA ALANINDAKI GELISMELER, KURUMLARDA YETENEGIN ISLENME BICIMINI ETKILEYECEK- BASIN ACIKLAMASI
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
DUNYANIN LIDER YETENEK SIRKETI RANDSTAD, 2024 YETENEK TRENDLERI RAPORUNU YAYINLADI. RAPORA GORE ONUMUZDEKI DONEMDE YAPAY ZEKA ALANINDAKI GELISMELER, KURUMLARDA YETENEGIN ISLENME BICIMINI ETKILEYECEK. RANDSTAD TURKIYE GENEL MUDURU UFUK GEDIKLI, IK YONETICILERININ RUTIN IS YUKUNU URETKEN YAPAY ZEKA UYGULAMALARINA AKTARARAK, YETENEK GELISTIRMEYE DAHA FAZLA ODAKLANABILECEKLERINI IFADE ETTI.
RANDSTAD’IN 2024 YETENEK TRENDLERI RAPORU IS DUNYASINDAKI DEGISIMIN, SALGINDAN BU YANA HIZLANDIGINI ORTAYA KOYUYOR. SON DONEMDE ORTAYA CIKAN VE MEVCUT TRENDLERIN BIRCOGU HIZLA DEGISIME UGRARKEN, IS HAYATINA BAKIS ACISI VE IS YAPMA SEKILLERI DE YENILENIYOR. CALISMA HAYATINDA ESNEKLIK BEKLENTISI, MEVCUT YETENEK ARZININ GUNCEL TALEPLE ORTUSMEMESI VE BIRDEN FAZLA KUSAGI ICINDE BARINDIRAN IS ORTAMLARI, SIMDI DE YAPAY ZEKANIN URETKEN VE DIGER FORMLARI NEDENIYLE DONUSUME UGRUYOR. TUM BU FAKTORLER IS HAYATININ VE YETENEK YONETIMININ GELECEGI YAZILIRKEN; YENI FIKIRLERE, YENI DUSUNCE SEKILLERINE IHTIYACIMIZ OLDUGU ANLAMINA GELIYOR.
TEPE YONETICILERININ YUZDE 72’SI, BECERI ACIGININ ISLETMELERI ICIN BUYUK ZORLUK YARATACAGI KANAATINDE
RANDSTAD TARAFINDAN YAPILAN 2024 YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASINDA, KURESEL OLARAK 21 PAZARDA 1,076 TEPE YONETICISI VE INSAN SERMAYESI LIDERININ GORUSLERINE BASVURULDU. ARASTIRMA, ISVERENLERIN GUNUMUZ ZORLU ORTAMLARINDA ISLETMELERININ IHTIYAC DUYDUGU BECERILERE ULASMA KONUSUNDAKI ENDISELERININ ARTTIGINI ORTAYA KOYDU. ANKETE KATILANLARIN NEREDEYSE UCTE IKISI (%72), BECERI ACIGININ YAKIN GELECEKTE ISLETMELERI ICIN DAHA BUYUK ZORLUKLAR YARATACAGINI BILDIRDI; BU ORAN GECEN YILA GORE ARTARAK %64`E ULASTI VE 2019`DAN BERI EN YUKSEK SEVIYEDE OLDU. DAHASI, KATILIMCILARIN %77`SI ARTAN OTOMASYONUN ISGUCU PLANLAMASINI ETKILEDIGINI VE ORGANIZASYONLARINDA GEREKEN YETENEGI DEGISTIRDIGINI SOYLEDI, BU DA YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASININ GECMISINDE KAYDEDILEN EN YUKSEK SEVIYESINE ULASTI.
YENI CAGDA YAPAY ZEKA VE INSAN ZEKASI BIRLIKTE CALISARAK IS GUCUNU OPTIMIZE EDECEK
YAPAY ZEKA VE INSAN ZEKASININ BIR ARADA CALISARAK OPTIMIZE EDILMIS BIR IS GUCU ELDE ETME CAGI OLMASI BEKLENEN BU DONEMDE, INOVASYON VE FIKIR GELISTIRME FONKSIYONLARI ESKISINE GORE COK DAHA ERISILEBILIR OLACAK. AYRICA PEK COK KURUMDA YAPAY ZEKA KULLANIMININ YETENEK YONETIMI YASAM DONGUSUNDE HIZLA ARTTIGI GOZLEMLENIYOR. GIDEREK DAHA FAZLA SAYIDA KURULUS, URETKEN YAPAY ZEKA KULLANARAK IS TANIMLARI YAZMA, BECERI ONTOLOJILERI OLUSTURMA, ADAYLARI BULMA VE TARAMANIN YANI SIRA MULAKAT PROGRAMLAMA GIBI ZAMAN ALAN ISLERI YONETEBILIYOR. KURULUSLARIN BIR BOLUMU ISE BUNYELERINDEKI YETENEK HAREKETLILIGINI ILERLETMEK, YUKSEK POTANSIYELLI YETENEKLERI BELIRLEMEK VE OGRENME VE GELISTIRME PLANLARI OLUSTURMAK ICIN TEKNOLOJIDEN YARARLANIYOR. RANDSTAD`IN DESTEKLEDIGI BIRCOK ONDE GELEN ORGANIZASYON, YAPAY ZEKA STRATEJILERINE BUYUK YATIRIMLAR YAPMIS DURUMDA.
BECERI ODAKLI DONUSEN KURUMLARDA TEKNOLOJI VE YAPAY ZEKA, ISGUCU PLANLAMASINDA GIDEREK DAHA ONEMLI HALE GELECEK
TEKNOLOJI VE YAPAY ZEKA, ISGUCU PLANLAMASINDA GIDEREK DAHA ONEMLI HALE GELECEK, CUNKU BECERI IHTIYACLARI GIDEREK DAHA ONGORULMEZ HALE GELIYOR, BECERI ARZI TALEBE YETISEMIYOR VE ISVERENLER KURUMLARINI BECERI ODAKLI ORGANIZASYONLARA DONUSTURUYOR. BU DONUSUM ASAMASINDA, ISVERENLER STRATEJILERINI DEGIL, AYNI ZAMANDA BES B UZERINDEN DUSUNECEK: BECERILERI SATIN ALMAK, BECERILERI GELISTIRMEK, BECERILERI ODUNC ALMAK, BECERILERI TERKETMEK (YENIDEN OGRENMEK) VE BOTLARI (YAPAY ZEKA) BIR BECERI OLARAK DUSUNMEK.
INSAN SERMAYESI LIDERLERI, TEKNOLOJININ POTANSIYELINI ETIK BIR SEKILDE MAKSIMIZE ETMENIN ZORLUGUYLA KARSI KARSIYA.
YETENEK LIDERLERININ YUZDE 56’SI DIJITAL DONUSUME AYAK UYDURAMADIKLARINI SOYLUYOR
BU YILIN YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASI, YETENEK LIDERLERININ KENDILERINI HAZIRLIKSIZ HISSETTIKLERINI GOSTERIYOR; %56`SI DIJITAL DONUSUMUN COK HIZLI ILERLEDIGINI VE AYAK UYDURAMADIKLARINI BELIRTIYOR. ANCAK TEKNOLOJININ OTESINDE, YETENEK LIDERLERININ ILERIYE DONUK KARSILASMAYI BEKLEDIKLERI IKI BASLICA ZORLUK BECERIYE DAYALI: ZOR BULUNAN BECERILERIN TALEBINDE ARTAN REKABET (%34) VE OZEL BECERILERIN GIDEREK AZALMASI (%32). TUM BU GELISMELER OLURKEN, BU YIL IK`NIN DAHA AZLA DAHA FAZLA YAPMASI, YANI VERIMLI OLMASI BEKLENIYOR (%64).
RANDSTAD TURKIYE GENEL MUDURU UFUK GEDIKLI, YAPAY ZEKA ALANINDAKI GELISMELERIN KURUMLARDA YETENEGIN ISLENME BICIMINI ETKILEYECEGINI IFADE ETTI. GEDIKLI, HER YIL GUNCEL ICGORULERI ORTAYA KOYAN YETENEK TRENDLERI RAPORUNDA SOZU EDILEN ENDISELERLE BASA CIKMA YONTEMLERI ONERDI. GEDIKLI’YE GORE, KURUMLARIN MERKEZINDEKI TEKNOLOJIYI VE CALISANLARI GUCLENDIRMENIN VE POTANSIYELLERINI ACIGA CIKARMAK ICIN UC ALANA ODAKLANILABILIR:
- TEKNOLOJIYI ETKINLESTIRME: TEKNOLOJININ, YETENEK STRATEJILERINIZ KONUSUNDA ONCEDEN IMKANSIZ OLANLARI MUMKUN KILABILME YOLLARINI KESFETME VE ANLAMA
- YETENEK YETKINLIGI: YETENEK DEVRIMINI BENIMSEME, KARIYER YOLCULUKLARI BOYUNCA YETENEKLERI ISE ALMAYI VE GELISTIRMEYI YENIDEN DUSUNME, OZELLIKLE DE HEDEFLERE, HANGI ISLERIN TEMEL VE ETKILI OLDUGUNA VE ISGUCUNU SUREKLI AKIS HALINDE TUTMANIN YOLLARINA OZEL BIR VURGU YAPMA
- GUCLENDIRICI DENEYIMLER: SADECE YETENEK BEKLENTILERINI KARSILAMAKLA KALMAYIP, AYNI ZAMANDA INSANLARI SUREKLI OLARAK YUKSEK ORANDA KATILIMA VE SUREKLI CABA GOSTERMEYE ISTEKLI HALE GETIREN KULTURLER VE CALISAN DENEYIMLERI OLUSTURMA.
CALISANLARA KULTUR, AMAC VE OGRENME ISTEGINI ASILAMAK ICIN KOORDINELI BIR CABA SAYESINDE HIZLA DEGISEN BIR PAZARIN DINAMIKLERI ICIN HAZIR VE KATILIMCI BIR ISGUCU ELDE EDILMESINI SAGLAR. KURUMLAR ICIN KALICI BASARININ ANAHTARI, INSAN POTANSIYELINI BELIRLEMEKTE VE YATIRIM YAPMAKTADIR. RAPORUN TAMAMINA ERISMEK ICIN WWW.RANDSTAD.COM.TR